企业管理 - FT中文网

企业管理

别让程序阻碍进步

FT专栏作家安德鲁•希尔：太多的程序可能会削弱企业创新，新技术也会导致棘手的管理麻烦。有时，恰恰是管理者对企业实施了不必要的管理。

2011年12月19日

在创造性破坏中进步

FT专栏作家卢克•约翰逊：在经济衰退时期，大量企业不幸倒闭，但幸存下来的企业更强健、更有耐久力。这种“创造性破坏”正是资本主义推动进步的核心能力。

2011年12月13日

企业家卖掉企业之后

FT专栏作家约翰逊：卖掉培育多年的企业后，许多企业家的第一反应是一种失落感。与从无到有培育一家企业相比，金钱带来的满足感简直不值一提。

2011年12月5日

别把自己太当回事

FT专栏作家卢克•约翰逊：要想恢复经济增长，扭转近来生活水平下降的趋势，我们需要一种乐观精神。

2011年11月14日

不认错的首席执行官

FT专栏凯拉韦：谈到自己的缺点，企业高管们总是避重就轻，往往列举出一些实为优点的“伪缺点”。实际上，作为人类的“极端版本”，他们又怎么可能不犯错？

2011年4月6日

体育始终

FT《睿》杂志撰稿人杨旺、杜若：和大多数人不同，在26岁时，李宁已经经历了许多人生的起起伏伏。退役后，他通过创立和经营一个以自己的名字命名的运动品牌来延续自己的体育人生。

2011年3月7日

乔布斯给中国CEO的三堂课

乔布斯正变得虚弱。这个随时用“提醒自己快死了”作为判断工具的商业奇才，为这个世界透支了生命。对于中国CEO而言，他和他的商业帝国提供了三点最重要的启示。

2011年2月28日

企业戒“债瘾”

FT专栏作家约翰逊：债务有点儿像酒精，既“给劲儿”又可能致命。本世纪的头些年，企业曾沉醉其中。现在一切都已改变。

2010年11月10日

永远要相信自己能成功

斯坦•博兰执掌的英国公司Icera正在努力实现一个看似遥不可及的梦想：颠覆高通在手机芯片领域的主导地位。

2010年10月27日

寻找中国企业家

美国股票市场基金VOC的两位专业投资人士在中国到处跑，探访多家小企业——他们的客户正在寻找的下一个重大增长题材，可能就来自这些企业。然而，寻找中国的企业并非一路顺风。

2010年10月20日

不能迷信CEO

FT专栏作家约翰•凯：过去20年的商业史上，失败的“巨无霸”合并案比比皆是，而大多数此类交易都是一种盛行于商学院和咨询公司的思维的产物。当代人对英雄般的首席执行官的狂热崇拜是问题的根源。

2010年6月13日

大公司不会创业

FT专栏作家约翰逊：最近，我与一些大公司高管探讨创业精神。他们纷纷讲述自己的公司如何倡导创业，像创业家一样思考，不避风险。对此，我一个字都不信。

2010年6月13日

妒忌会扼杀财富与创业

FT专栏作家约翰逊：妒忌是一种有害的情绪，常见于那些视经济活动为零和博弈的人。如果我们选择鼓励妒忌的外行担任政府要职，将扼杀创业精神。

2010年5月10日

奖金文化弊大于利

FT专栏作家约翰•凯：我在牛津任教时，偶尔会收到学生的礼物，但如果有人暗示我让某位学生顺利结业便可收到什么“奖金”，我会感到自己受到了侮辱。

2010年5月4日

股东价值的“红与黑”

FT专栏作家斯特恩：对于“股东价值”，人们的争论愈演愈烈。但深究一步，你会发现，论战双方的分歧，并不像乍看上去那么巨大。

2010年4月28日

领导需要“忠言”？

FT专栏作家哈福德：领导需要“忠言”，但在现实中，即使是一位冷静、有教养的老板，也倾向于将爱唱反调的人排挤出自己的核心圈子。

2010年3月4日

不裁员的CEO

全球最大私有软件公司赛仕CEO古德奈特：“我们的目标是，尽可能消除员工生活中的压力……这有可能让人们的生活稍微轻松一点点。”

2010年3月3日

企业如何制定新年计划？

FT专栏作家卢克•约翰逊：未来会怎样？预测是一个危险的游戏，所以我会小心行事。我猜测，明年经济挑战的缓解将是微乎其微的，但至少大多数企业家对未来的战斗都做好了更充分的准备。

2009年12月30日

企业应该把谁放在首位？

FT专栏作家约翰逊：客户、股东和员工，到底谁应该成为企业最为重视的对象？不同的企业给出了不同的答案。企业领导者应协调好这三方的利益，因为许多伟大的目标只能通过合作来实现。

2009年12月25日

企业如何创新？

FT专栏作家斯特凡•斯特恩：咨询公司埃森哲的最新调查数据显示，企业领导者对于自身的创新努力极其不满。对于其中的一些人而言，最重要的创新可能就是认识到他们必须怎样做才能让创新思维不断涌现。

2009年12月1日

失败不可怕

FT专栏作家约翰逊：与一直平稳航行、连一次短暂颠簸都没有经历过的人相比，那些克服了逆境的人可能更善于应对挑战。

2009年11月3日

领导人太强的危险

FT专栏作家斯特凡•斯特恩：雷曼兄弟前CEO富尔德曾说，“发现一个卖空者时，我就挖出他的心脏……活吃了它。”对这样的领导，你怎么办？

2009年10月11日