2025年，产业并购迎来春风，诸多职业机会与广阔上升空间随之涌现。提及并购，民营企业座谈会的重要意义不言而喻，为今年经济注入强劲的暖流。同时政策层面更是暖风频出，科创八条、并购六条等一系列利好政策，持续为产业并购的蓬勃发展营造良好环境。深圳市也在并购市场投入成果显著，企业转型升级走向高质量发展。上周末，由南山区金融发展服务中心指导，上海交通大学上海高级金融学院、深圳市南山区资本市场协会联合主办，ACCA特许公认会计师公会、深圳市南山区海归协会协办的SAIF产业并购论坛成功举办。胡捷教授、徐欣、郑祖华三位业界大咖登上高金讲坛，为大家带来一场思想的激烈碰撞，呈现一堂优秀的MBA主题实践课、生动的并购案例分析课。FT中文网作为上海交大上海高级金融学院的媒体合作伙伴，也将继续支持SAIF2025年的MBA系列活动。
倪海英
上海交通大学上海高级金融学院MBA项目执行主任，高金金融研究院助理院长
并购几乎位于金融领域金字塔尖，其所蕴含的能量巨大，既能创造超乎想象的价值，同时也背负着与之相伴的高风险。若涉足这一领域，需深刻洞察那些真实且往往被忽视、仅凭肉眼难以洞察的内容。高金的学生需首要秉持批判性思维，切不可盲目接纳所听闻的经验与故事，而应深度挖掘其背后隐藏的逻辑与本质，构建起属于自己的认知框架。倘若有一本书能揭示出成功者中 80% 源于随机性，创业成功的因素里 60% 左右靠运气，那么我们便能认识到平日里诸多现象或许只是噪音，并非真正有助于决策的有效信息。在并购这一复杂领域，精准甄别信息与噪音的能力尤为关键。
SAIF MBA教育的初心始终是“通过技术穿透、商业验证、资本催化培养与企业风险共担，具有产业级技术认知的商业领袖。”在优秀的MBA实践教育中，高金开创性地推出“科学企业家”培养模式，深度整合学术前沿与产业落地。通过科技成果转化实验班，学生加入科技金融项目，可直接参与上海交大教授的前沿技术商业化全流程，从技术雏形出发，完成医学美容、食品安全等领域技术场景定位、商业模式设计及市场准入门槛突破等重大环节；协助教授分析监管壁垒、对接供应链资源，并接受地方政府投资谈判实战训练。同时，学生在并购、融资等高阶实践课中承担真实责任，设计数字化并购模型、起草带回购条款的股权投资协议等。目前氢能、量子区块链等多个科技成果转化项目已获资本青睐，验证了“技术穿透+商业验证+资本催化”的闭环能力。
胡捷教授
上海交通大学上海高级金融学院实践教授，金融科技创新基地（南京）主任，东南亚中心执行主任
当全球化步入深水区，出海并购已成为企业突围的利刃。从产品出海到合资建厂，从参股投资到全资并购，一方面是机遇，另一方面却是风险。在政治层面，地缘政策变动、国家安全审查、数据隐私壁垒等政治博弈与合规雷区风险突出；在企业战略层面，管理整合的"水土不服"、文化冲突的隐性成本、治理结构的适配难题，往往在并购后集中爆发。更需警惕的是，看似无关的行业周期波动、市场竞争误判、杠杆滥用等暗流，常成为压垮交易的因素。
徐欣
复星全球合伙人，复星创富联席董事长、CEO，SAIF GES项目校友
复星是永不毕业的大学，坚守 “修身、齐家、立业、助天下” 的使命，定位为 “全球家庭消费产业集团”，围绕健康、快乐、富足打造产业生态。我认为并购业务的类型多种多样，包括产业并购、与生态合作伙伴的夹层并购，以及基金并购这一最高境界。在并购时，应当遵循 “四个满意”，即两边政府、管理层、员工、客户满意，同时追求合理的股权治理结构。依我来看并购是投资皇冠上的明珠，是人文艺术。中国未来十年将会是并购黄金期，从业者务必打牢基础，展现人格魅力，把握好分寸火候，才能不被技术迭代淘汰。
郑祖华
中集天达控股有限公司执行董事兼CEO，教授级高级工程师，SAIF高金领航计划导师
作为中集空港登机桥业务操盘手，我们以"内生裂变+外延并购"双轮战略实现涅槃：从净资产负实现连续九年正增长。在跨境并购实战中，我们三维联合评估技术互补性、客户协同性、与管理适配度，针对飞机环控系统的本土并购，通过供应链重构实现技术平移，打造出航空地面设备全产业链生态。当下中国制造正迎来"新出海时代"，正如80年代日本企业开启全球并购潮的历史机遇。我们预见：具备产业链纵深整合能力的中国企业，将在高端装备、智能制造的全球价值链重构中扮演关键角色。高金的学生可以在并购决策中施展专业价值、创造安全边际，用结构化思维破解文化隔阂，以金融工具赋能产业升级。
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