2013-05-14 来源: FT中文网 作者：张一君
一份关于中国企业国际化趋势的最新调研报告显示，与三年前相比，“提升价值链”已追上“开拓海外市场”，成为中国企业“走出去”的首要目的。
由埃森哲(Accenture)与经济学人信息部（Economist Intelligent Unit, EIU）于周二联合发布的《中国企业，全球梦想》报告显示，中国企业国际化的主要目的是为了“提升价值链”（58%），获取市场（58%）和建立全球品牌（50%）。
报告解释称，更多中国企业在国际化进程中，已不仅仅着眼于下游市场，而是试图在研发、采购、生产和销售等各个“价值链环节”上，实现对国内外资源的最优配置。
被调查的中国企业中，43%表示将继续国际扩张，这一比例高于其他亚洲国家。调查还发现，中国企业已意识到依靠低成本优势推进国际化的模式未来难以持续。被调查企业认为，目前自身优势主要仍集中于低成本运营，但未来要转向创新、品牌、人才、知识产权等高价值因素。
中国企业国际化成熟度仍然较低
深入观察中国企业的国际化轨迹，可以看出目前中国企业的国际化总体水平还处于初级阶段。
首先，中国对外直接投资的金额（包括流量和存量）在全球比重仍然较低，与中国作为全球第二大经济体的地位不相匹配。根据世界投资报告的数据，2011年，中国对外直接投资流量金额只相当于美国的16%，日本的57%，全球排名第九；中国对外直接投资存量的排名则更低，未能进入前十名。
其次，企业的海外运营的收入比重仍然很低。美国标准普尔指数500企业的海外收入占公司总收入的平均比重为27% ，信息技术、材料、消费品以及制造领域的数值高达54%、45%、35%和34% 。而中国企业500强2010年海外收入在总收入的平均占比仅为14.13% 。
再次，中国企业在国际上的品牌知名度与其规模不相符。虽然有79家中国企业位列《财富》500强，但在2012年Interbrand发布的“全球最佳品牌”百强榜上，却没有任何一个中国品牌进入榜单。而日本和韩国的10个品牌榜上有名。
另外，中国企业高层领导的国际化程度与国外企业相比也较低。《报告》比较了财富500强榜单上规模最大的10家中国公司和10家外国公司 的高管层资历。结果显示，中国企业有22%的高管具有国外教育背景，17%的高管具有国际工作经验；而外国公司则有36%的高管具有国外教育背景，并有高达86%的高管具有国际工作经验。
而从经营业绩来看，中国企业国际化收效不如预期。本次研究的调查问卷显示，仅有37%的中国企业认为，自己公司过去三年在国际市场的收入和利润达到了预先的期望。
中国企业国际化困境突出
埃森哲此次调研和访谈显示，中国企业在国际化进程存在诸多问题，主要体现在战略制定、战略执行、运营管控、人才和跨文化管理等五个方面，最大的外部挑战是“缺乏对海外市场的了解”和“无力驾驭全球运营的复杂性”。
本次调研中，那些表示要继续现有扩张速度的企业，仅有20%认为了解海外市场的潜力，仅有26%认为具备了实施海外战略的运营能力。这些企业中，仅有26%达到了业绩预期。
调研发现，很多中国企业都是多业务线条的集团，不乏有下属子公司以自身的喜好确定了海外投资和运营方向，但这种方向更多是自发的，并没有在集团层面依照中长期战略进行统筹部署，更缺乏量化的论证作为决策依据。因而不少企业对于业务到底应该在哪些国家和区域开展，开展的目的是获得技术、市场、客户，还是成本优势，与其他业务之间有什么协同效应，通过什么措施来获得，对公司整体价值的贡献如何逐步发挥出来等等并不清楚，更无法依据一个可遵循的计划来实现。
在接受访谈的企业中，90%以上的企业在审批海外的投资项目时，运用的是投资项目回报经济价值分析的模型，没有从企业战略、业务组合、价值链总体价值的角度来进行多维分析。超出一半的企业在审批海外投资项目时，没有国际化战略作依据，且基本没有建立与发展战略和全球布局相配套的规划、计划制定和分析模型，审批主要依赖于领导的经验和个人的感觉。
调研还显示，仅有43%的中国企业认为他们“具有落实和执行国际化战略的能力”。
部门间相互割裂的运作也削弱了战略执行力。调查中，只有三分之一的受访企业表示有相应流程和信息技术手段支撑国际拓展。
调研显示，“决策过程和权限过于集中在总部”，是中国企业在管控方面感受到的最大挑战。不少企业承认，海外办事处缺乏对总部领导权威的尊重、海外员工对总部结构和文化缺乏清晰认识、缺乏共同目标等其他问题，也影响了海外业务的发展。
许多中国企业已经切身感受到国际化运营过程中跨文化管理问题带来的巨大挑战。本地调研中，64%的中国企业要求海外管理人员在总部接受培训，61%的中国企业在招聘中倾向于吸纳有跨文化经验的管理人才。
未来：地缘政治和监管风险上升
调查认为，国际经济的波动、地缘政治的错综复杂，使中国企业的国际化发展面临更大挑战。
首先，全球经济衰退、地区政局不稳、对资源的抢夺等诸多因素，使得地缘政治影响日趋增加。与此同时，对发展当地经济、保障社区环境的重视，使许多国家对于国外投资，特别是中国企业投资的政策日益严苛。
其次，中国企业的海外管理面临更严峻的挑战。一方面，中国不少资源、建筑行业的大型项目分布在政局不稳定地区，存在很高的海外运营风险；另一方面，随着中国企业投入的增加和当地对人才培养、市场秩序、环境保护等监管的日益严格，中国企业海外管理的难度将进一步加大。
最后，对于中国企业在知识产权、财务信息披露、产品质量、环境保护等方面的不规范行为，许多国家会考虑采取更多的手段加以限制，包括预埋严苛条件的合同条款甚至合同陷阱。