{"text":[[{"start":8.93,"text":"在高盛(Goldman Sachs)，有两样东西在大约一年内几乎翻了一番——投资银行咨询费和高层管理委员会的规模。"}],[{"start":17.02,"text":"本周的两轮晋升，使高盛管理委员会（内部简称“MC”）的成员人数飙升至惊人的47人。这个数字较2025年初的24人大幅增加，意味着如今每十位高盛合伙人中就有一位以上进入了最高管理团队。一位高盛员工对我表示，MC现在已经“臃肿得令人难以置信”了。"}],[{"start":40.07,"text":"尽管各家机构的叫法不同，如此庞大的高层管理团队仍使高盛在华尔街显得格外突出。摩根大通(JPMorgan Chase)和摩根士丹利(Morgan Stanley)的运营委员会各有13名成员。欧洲的银行往往同样精简：瑞银(UBS)的集团执行董事会有13名成员，而巴克莱(Barclays)的执行委员会则有16人。"}],[{"start":61.86,"text":"那么，这究竟是在为高盛的高层增添有助于打磨战略思维的专业力量，还是又一个行政臃肿的例子？在这个“大到不能倒”的时代，一个委员会要到什么时候会大到反而无足轻重？"}],[{"start":75.82,"text":"首先，我们来看一下这些委员会究竟是做什么的。像高盛这样曾是私人合伙制的公司，以前由最高层的各个委员会共同管理公司。但随着它们变成上市公司，这些委员会的影响力已经减弱。"}],[{"start":92.03999999999999,"text":"哈佛商学院(Harvard Business School)工商管理教授兰杰•古拉蒂(Ranjay Gulati)认为，如果一家公司“有一个庞大的委员会，无论是47个人还是多少人，这更像是一个信息发布会，而不是决策会议”。"}],[{"start":104.80999999999999,"text":"如今，高盛的MC每周一上午开会，大约两个小时。高管们会汇报各自业务的最新进展，聊聊近期接触到的有意思的客户，并讨论他们正在关注的趋势。这家公司还会安排外出会议日，专门用来讨论未来几年的规划。"}],[{"start":123.75999999999999,"text":"上个月，摩根大通首席执行官杰米•戴蒙(Jamie Dimon)在挪威央行投资管理公司(Norges Bank Investment Management)的会议上发言时表示，他与高管团队举行的每周例会，是让他们接触业务其他领域的重要方式。"}],[{"start":136.17999999999998,"text":"戴蒙表示：“即便这些不在他们的业务范围内，他们也会听到我们在谈论消费者、支付系统、财富管理产品、疏漏、错误、诉讼问题、监管问题、技术问题以及客户投诉。”"}],[{"start":148.67999999999998,"text":"但同样重要的是，成员身份也意味着资历和地位。它表明，你在公司里是个重要人物，你所负责的业务和你的角色举足轻重。晋升所象征的正是这一点，同时也传达了该行认为哪些业务领域是战略重点。"}],[{"start":166.52999999999997,"text":"高盛在处理这一问题时并非一直如此慷慨——前首席执行官劳埃德•布兰克费恩(Lloyd Blankfein)在其回忆录《Streetwise》中回忆说，尽管在1994年获得了重大晋升，他却只被授予“观察员身份”。不过，到2014年布兰克费恩执掌高盛时，该委员会的人数已经扩大到35人。"}],[{"start":186.71999999999997,"text":"所以，某种程度上这其实是个人才管理的问题。仅靠告诉员工“你代表公司的未来”这种话语，只能在有限时间内留住他们。到了一定时候，就必须以实际行动来兑现，例如提拔他们进入管理委员会。"}],[{"start":203.62999999999997,"text":"高盛似乎更强调张扬而非克制。对一位像苏德巍(David Solomon)这样过去很难获得员工完全支持的首席执行官来说，这应该有助于争取更多拥护。高盛在一份声明中表示，其MC“体现了我们在过去十年中业务的显著增长以及我们深厚的领导人才储备”。"}],[{"start":223.84999999999997,"text":"这些事情本来就是起起伏伏的。最终，大多数高管都会遇到内在的天花板，要么与自己在公司层级中的位置和解，要么选择另谋出路。"}],[{"start":235.71999999999997,"text":"在执掌摩根大通的20年间，戴蒙一直以精干的高管团队著称，但其规模也时有起伏：有时紧凑到只有10人，而在2020年和2021年则一度扩展到18人。"}],[{"start":248.25999999999996,"text":"当时，随着马克•巴德里查尼(Marc Badrichani)和塔基斯•乔尔加科普洛斯(Takis Georgakopoulos)等多位高管的晋升，戴蒙的核心团队不断壮大。几年后，他们在角逐最高职位时失利，并离开了这家银行。未来几年内，高盛可能会出现类似的情况。"}],[{"start":265.89,"text":"进入最高委员会可能是通向更大目标、在职业阶梯上迈出的一大步。然而，身在管理委员会，并不能保证进入首席执行官的核心圈子。"}],[{"start":277.41999999999996,"text":"“管理委员会基本上已经变成各业务部门负责人聚会的场合了，”前投资银行Kidder, Peabody管理委员会成员、现任哥伦比亚法学院(Columbia Law School)教师乔治•乌格(Georges Ugeux)说，“但如果发生紧急情况，被叫来处理事情的并不是管理委员会，而是一个小得多的团体。”"}]],"url":"https://audio.ftcn.net.cn/album/a_1778311858_2933.mp3"}